中国

中央级

人民日报

（一）对“向来如此”说不

1、“过去都这样”“一直就这么执行”　“向来如此”暴露出一种路径依赖。有的干部习惯在舒适区按部就班，有的干部习惯把“没先例”当作“不能干”的借口，有的干部在遇到矛盾难题时怕担风险，把“不出事”当作最大追求。
2、过去的经验是特定历史条件下的产物，若脱离当下实际生搬硬套，便可能陷入“老办法不管用、新办法不会用”。当惯例与现实脱节、经验与需求不符时，及时调整、大胆创新才是负责任的态度。

（二）做好经济工作“要和自己比”

1、“比”是为了在对照中找准优势、发现不足。要和自己比，多一些“纵向比”，在历史纵深中明确自身定位和发展方向，从而多一分“风物长宜放眼量”的底气和自信；不盲目“横向比”，不因暂时的不足丧失信心、不为一时的成绩骄傲自满。
2、要和自己比，从方法论角度看，从全局立足，坚持一切从实际出发，聚焦自身的资源禀赋，发挥比较优势，实现精准突破。
3、要和自己比，其重要的内涵就是集中精力办好自己的事情，解决好自身发展过程中遇到的问题。把自身的发展情况作为分析问题、总结经验、提出解决思路的立足点，在和自己比中找到攻坚克难的思路和方法。
4、和自己比，不是不和别人比。在和别人比较中找到自身的短板和不足，可以激发学人之长、补己之短的意识和行动。还要和别人比信心、比动力，比一比谁有走在前的闯劲、谁有挑大梁的担当、谁有不服输的毅力。
5、“胜人者有力，自胜者强。”要和自己比，深层意蕴是保持战略定力的清醒自觉，是因地制宜的科学态度，更是聚焦高质量发展的务实担当。多和自己比一比，既不困于“横向攀比”的焦虑，也不陷入“闭门造车”的误区，在比较中找准定位、明确优势、发现不足，稳步前行，筑牢发展根基。

新加坡

华文报纸

联合早报

（一）教育服务领域成就卓越　南大林杉教授获伯克利国际奖

林杉还分享了恩师教会他的另一堂课：“要学会拥抱机遇和挑战，随时准备面对种种不确定。”

（二）斩断“信天翁”执念才能解放心灵

诗人的精神，正是在放下名闻利养（对物质的追求）后，获得大自在，以忘我取代自我。诚然，对我们每一个人而言，最终的“信天翁”，正是对“贪、嗔、痴”的执着。唯有斩断这些执念，才能彻底解放心灵，得到恒久的幸福。

（三）在低生育率困境里男儿当自强

1、在男女平等的普及教育制度下，男性和女性的学历平等，两性之间的经济地位差距也迅速缩小，女性的社会角色愈来愈趋近于男性。这个现象直接冲击了旧社会里男大当婚、女大当嫁的传统观念。结婚率降低和结婚年龄上升，导致总体生育率逐年滑落，势不可挡。
2、保持单身的原因因人而异，也男女有别。在年龄上，女孩比男孩更早开始生理和情绪的发育和发展，无论在校内或校外，也比男孩更有上进心和雄心。因此，女生的学业成绩往往比男生优异，在争取高等教育学位和求职时，比男生更具竞争力。比起上一代，如今的女性更具经济独立能力。
3、一个世纪以来，争取女性和女权平等，成效显著。如今，我们来到提倡男儿当自强的时候，应该关注如何改善年轻男性不成熟的外观，充实他们的内涵，增强他们的浪漫风度和气质，让他们个个都是充满信心和有魄力的男人，更具有成功博取女性芳心的潜能。男儿当自强，应该勇敢地肩负男人的责任。

（四）莫让明月照沟渠　且把真心寄真人

1、当代年轻人在面对亲密关系时往往有焦虑与谨慎，一方面，他们渴望被理解、被接纳、被爱，另一方面，也害怕现实关系中的拒绝、失控与伤害。AI仿佛能让他们在一个安全、可控的空间里满足自身的情感需求，不必面对亲密关系中随之而来的责任与磨合。
2、若真心只寄托在即时的情绪满足或安全感之上，关系终究难以长久；把心交给对的人、对的关系，才是亲密关系真正的根基。
3、在这个技术不断进步的时代，我们或许更须要提醒自己：真心很珍贵，应该寄托在能够回应、承担与共同成长的关系之中，而不是一个永远不会拒绝你的程序。

（五）全球化新瓶颈：政府VS理性消费者

1、宏观经济的几个层面诸如投资、生产、流通与消费当中，最无法纳入政府管控的就是理性消费者行为。
2、所谓“理性消费”，是指消费者在消费能力范围内以实现效用最大化为原则的消费行为，强调性价比、品质及需求契合度。该行为包含预算控制等特征，消费者决策过程中必须综合评估商品质量与自身收入及可预期经济收入。
3、中国政府VS消费者理性，就是要让消费者敞开钱包购买。但政府并非万能，中国国内对消费不振的悲观情绪背后是对未来缺乏信心，是每个普通人关于工作、债务和未来前景不确定的深层焦虑，其中是否能够保有工作，是忧虑之首。

(六）毛尖：幸好桂花依然在秋季开

1、在变革的时代，稳住就是胜利，就像在所有的大赛前，教练给出的指令都是“稳住”。我们即将进入“弯道时代”，谁想在弯道胜出，稳住，就是一切。

（七）章星虹：期许

一年回头看，看的其实不仅仅是一年，而是不同辈分的人各自生命走过的千山万水。在这千山万水间，我才有可能寻到自己生命的一点痕迹——原来今天我会在这里，是因为那一年那一刻，你曾在那里遇见过我、指引过我。

英文报纸

海峡时报

（一）从历史上的颠覆中学到的10节课

1、市场领导者通常能预见到颠覆，却往往不采取行动。这背后既有理性原因，也有非理性因素。理性的原因是：当新挑战出现时，继续优化现有业务比主动颠覆自己更合理；非理性原因则是恐惧、焦虑与挣扎，常被合理化为“也许这次情况不同，也许我能幸免于难”。
2、每个组织都受到过去、现在和未来三种“幽灵”的纠缠。“过去的幽灵”体现在领导者说：“我们以前试过，但行不通。”“现在的幽灵”表现为：“我们这里做事的方式就是这样的，而不是那样。”而“未来的幽灵”则显现于：“如果我们从当前状态转向那种状态，可能会丢掉饭碗。”
3、颠覆未必源于技术。
4、“先行者优势”被高估了。后来者之所以成功，是因为能修正先驱者的错误——比如改善用户体验（苹果、Facebook）、采用更优的技术与商业架构（Google），或精准把握规模化时机，待宽带普及、硬件升级等互联网生态要素成熟后再发力（苹果）。人工智能领域也可能重演类似剧情。
5、AI领域的现有巨头也将被颠覆。目前大多数AI企业采取的仍是纯技术路径，虽然需要巨额资金，但相对容易模仿。然而至今尚无企业找到LLM的盈利模式——成本随用户量和查询次数激增，远超收入。只要这种情况持续，这场竞赛就只是“烧钱比赛”，谁钱多谁赢。但一旦有公司摸索出可行的商业模式，格局将真正改变。这个破局者可能是现有巨头之一，也可能是另一家全新企业，反过来颠覆当前的领先者。
6、颠覆常源于多个要素的“交汇”。颠覆极少源于单一的‘灵光一现’时刻。”相反，它往往是此前数百年间多项创新组合的结果。正如他所说：“奇迹诞生于交叉点。”大语言模型（LLM）也是数十年来AI、软件、计算领域多项突破的结晶，包括机器学习、自然语言处理的进步，以及支撑LLM运行的图形处理器（GPU）芯片技术的发展。
7、颠覆往往不会立即成功。
8、颠覆者常甘愿长期被误解。“从来没有一个创意从第一天起就完美无缺并顺利执行。”颠覆性创新往往需要持续学习与不断调整，但解决消费者核心问题的愿景始终不变。
9、消费者能感知需求，但创新者才能展现未来。苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾有名言：“消费者不知道自己想要什么，直到你展示给他们看。消费者能清晰表达当前产品带来的痛点与不满。例如，在iPhone出现前，用户可能告诉乔布斯：“我很沮丧，我有手机也有电脑，却无法合二为一，也无法随时随地进行计算。”但受限于认知边界，他们无法想象未来形态。这正需要颠覆性创新者来解决问题。因此，许多公司依赖的焦点小组访谈，往往只能围绕现有产品达成共识，无法可靠指引未来产品的方向。
10、异常现象往往是颠覆的触发点。所谓“异常”，就是意料之外的惊喜。“那往往是学习的源泉，”安东尼教授说。比如，组织中某个年轻人提出看似疯狂的想法，或某种商业模式初看令人难以置信：“我绝不会这么做。”爱彼迎（Airbnb）便是典型——让陌生人睡在自家空房里；又如无人驾驶汽车——第一次听说时总觉得不对劲。但正是这些“不合常理”的想法，催生了大量创新与颠覆。