中国

中央级报纸

人民日报

（一）漫谈词元（Token）

1、词元是人工智能大模型为了高效处理数据，把数据进行拆分后的“最小信息载体”，可以理解为“字/词片段/符号”等。比如“我爱中国！”，可拆分成“我”“爱”“中国”“！”4个词元。
2、互联网时代信息传输的核心度量是“流量”，那么人工智能时代，这一关键指标正变为词元——用户输入的每一个字，模型生成的每一段话、识别的每一幅图像，都在消耗词元。
3、词元消耗量爆发式增长，意味着越来越多人工智能应用落地，越来越多个人用户、企业客户在使用智能工具解决问题、提高效率。词元消耗增长与应用落地强绑定的特性，使其成为衡量人工智能产业景气度的重要晴雨表。
4、高质量的数据供给是词元消耗爆发的“能量源泉”。没有高质量的数据，词元就成了“无源之水”，模型训练和推理会因数据失真、残缺而输出错误结果，这是产生人工智能幻觉的重要原因。这也启示我们，推动人工智能技术创新应用，一方面要“固本培元”，持续深耕关键技术、加快普及推广，另一方面需“正本清源”，拧紧新技术发展的“安全阀”，加强关键要素供给能力，筑牢安全底座。
5、本固枝荣，源清流洁。从最小数据单元中，我们可以感悟原始创新的重要性，体会技术应用的广泛性，看到新技术、新业态拔节生长、突飞猛进的浩荡之势。

（二）当“快点”成为口头禅

1、在打车软件已能精确计算用时的时代，她选择最原始的出行方式，拒绝了被外部时间表控制的可能，将生活的节奏感重新夺回自己手中。现代人习以为常的时间损耗，被她用最朴素的方式化解。我们常常视快速为效率。但真正的效率，恰如教授选择的步行，不在于表象的速度，而在于能否精准地抵达目标，并全程掌控节奏——真正的快，始于把时间的遥控器握在自己手里。
2、无人快递车，何须与人竞速？它的“慢”是以安全为前提的程序设定，它的“快”是24小时不间断地持续运行，不疲劳，不分心。在更长的维度上，它实现了人力难以企及的运输效率。我们太容易被表象迷惑：司机驾车奔驰的身影看似更快，但无人车恒定的节奏却是另一种高效；员工加班加点的忙碌看似勤勉，但安全生产、规律作息带来的持续产出才是真正的生产力——高级的快，往往藏在沉稳的节奏里。
3、在这个追求即时反馈的时代，人们已越来越难忍受不确定的等待。外卖迟到5分钟就焦虑，信息未秒回就猜疑……焦虑，驱使我们常常做出看似主动、实则低效的选择。农民都懂得给予作物生长的时间，不会在播种后天天挖开土壤查看进度。有时候，最有智慧的前进，恰恰是在必要的时刻静下心，停下脚步——学会等待，耐心有时是前行最好的加速器。
4、快，或许是时代的潮水；慢，可能是个人的舟楫。山间溪流从不高歌猛进，却最终汇入江海；摧枯拉朽的山洪来得快去得也快，只留下干涸河床。人生许多事就像长跑。那些懂得保存体力、调整呼吸的人，往往笑到最后。当整个世界都在高喊“快点！快点！！”时，真正的清醒，往往是听见自己内心的声音，知道何时该赶，何时该超，何时该跑，何时该等，无论快慢，都要坚持长期主义。

经济日报

（一）新加坡经济增长超预期显韧性

1、制造业成为2025年新加坡经济增长的核心引擎。生物医药制造与电子产业构成了双支柱：前者受益于肿瘤药、疫苗原液订单的集中交付，后者则抓住人工智能（AI）发展浪潮，在AI服务器、高带宽存储芯片及先进封装领域实现爆发式增长。
2、服务业2025年略低于2024年，内部结构呈现明显分化态势。信息与通信、金融保险及专业服务等成为商务旅行、数据中心运维和绿色金融等新需求的重要支点。其中，数字信托与跨境碳信用托管两项新兴业务贡献了超3亿新元的增量营收，进一步巩固了新加坡在东盟可持续金融中心指数中的领先地位。不过，住宿与餐饮等传统消费服务表现疲软，但在AI相关服务需求带动下，信息通信环比增长反而加速至5.6%，显示出其服务业内部正在经历深刻的价值链重构。
2、建筑业2025年显著回落，但在高基数、高利率与劳工短缺三重挤压下仍保持正增长，表现已优于多数区域市场。公共部门的居屋建设与地铁跨岛线工程为行业提供了稳定的订单基础；私人领域则有高端商住综合项目赶工，带动预制构件与模块化装修需求，部分抵消了办公楼新开工面积下滑的影响。值得关注的是，新加坡政府于2025年9月推出“建筑4.0转型蓝图”，强制要求合同额超过5000万新元的政府项目必须采用建筑信息模型与数字孪生技术，推动建筑行业在增长放缓周期内完成技术迭代，为2026年潜在订单回暖奠定基础。不过，建筑工人老龄化与年轻劳动力缺乏仍是制约该行业长期发展的结构性难题。
3、货物贸易是2025年新加坡经济超预期增长的另一重要支撑，全年非石油国内出口增长4.8%，与GDP增速保持同步，远高于2024年0.2%的增速。电子出口连续4个月保持两位数增长，有效抵消了石化、船舶与贵金属加工品出口的下滑。非电子出口中，非货币黄金在2025年12月增长73.3%，成为对冲全球避险情绪升温的重要风向标。有分析认为，2025年新加坡出口的强势表现部分源于“抢出口”与“抢订单”效应，高基数的负面影响将在2026年显现。换言之，2025年的贸易高增速既是结构性需求红利，也隐含周期性透支风险，其可持续性需谨慎看待。
4、为应对2026年的挑战，新加坡政府已启动新一轮经济策略检讨，预计在2026年财政预算案中公布首批建议，重点围绕强化供应链韧性、深化AI与先进制造业融合、扩大区域服务贸易网络三大方向。产业层面，新加坡国家研究基金会计划在2026年至2030年间投入180亿新元，聚焦量子计算、合成生物学与绿色氢能等前沿领域，试图复制生物医药产业的成功路径；贸易政策上，新加坡正加速推进与海湾阿拉伯国家合作委员会、太平洋联盟等区域组织的自贸协定谈判，并在《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）框架下推动数字贸易规则升级，对冲美国加征关税举措冲击；人力政策方面，新加坡政府将在2026年推出“技能创前程3.0”，把终身学习账户补贴额度从500新元提高至2000新元，吸引全球AI与金融科技人才。这些政策组合拳若能精准落地，有望将2026年新加坡的经济增速推至官方预测区间的上限。

（二）软实力也是竞争力

1、摆脱“资源依赖”思维：利用天津港的天然枢纽优势，获取全球巧克力原料，叠加本土制造业能力，将巧克力产业的核心竞争力从“资源占有”转向资源配置和消费市场培育，实现原材料加工的价值倍增。尤其在市场培育和营商环境上，当地鼓励开发差异化配方，以“巧克力+”模式，加快场景融合创新，前瞻性规划“工业文旅融合”，牵头企业抱团参展。目前，已集聚数十家巧克力企业，推动上、中、下游产业高效协同，产生“1+1>2”的产业集群效应。
2、没有先天资源优势，不等于与相关产业彻底无缘。它带给地方发展的启示在于，不要一叶障目，换个视角去审视发现自身优势，也可以别有洞天。比如，有些地方的核心优势不是土地或资源，而是制造能力或者市场空间，摒弃“我有什么才能做什么”的静态思维，转向“我需要什么，如何才能获取和掌控它”的动态能力思维，发挥好这些优势，在特色产业的赛道上，照样可以识别出在产业链中的独特位置。
3、优势产业并不是凭空产生的，它必然孕育于适宜的“土壤”中。那么在营商环境建设上，就要求相关部门千方百计地呵护滋养产业发展的“生态环境”。帮助重点培育产业中的企业完善供应链、优化生态，在企业融资、参加展会、拓展市场、项目规划等多方面给予必要的支持，前瞻性地助力核心企业理顺上下游产业链，拓展产业生态，等等。比如在招商引资上，不能仅停留于让企业在地图上扎堆，更重要的是营造促进企业间发生“化学反应”的环境，实现从“企业聚集”到“创新生态”的转变。
4、没有先天资源是短板，但不妨碍地方在挖掘长板上把功夫下足。诸如天津发展巧克力产业，更注重打好“文化牌”，培育产品文化、产业文化，将产品深度植入地方生活肌理；在产品创新和场景融合上，敏锐捕捉和挖掘当地消费者的独特偏好，在深耕本土市场上做文章；等等。
5、从打破资源依赖、重塑优势认知到优化营商环境、构建产业生态，再到深耕本土市场、强化品牌建设与产品创新，天津巧克力产业的发展诠释了这样的商业逻辑：组织能力、创新速度、文化融合力等“软实力”，是并不逊于“硬资源”的竞争力。

地方级报纸

解放日报

（一）温州为何给AI“设局”

1、“设局”并不是刻意求新，而是在原有治理方式逐渐显露边界之后的一种调整。成立专门机构，最大的价值就在于“统筹”和“破局”，可以把分散的长板集中起来，把有限资源用在最关键的地方。
2、温州湾新区新兴产业局是浙江省首个“新兴产业局”。内设处室的门牌只按“1处”至“4处”来命名，各自聚焦不同的新兴产业赛道，主要负责相关行业项目的考察、对接、管理和服务。这是因为新兴产业变化太快，赛道和重点随时可能变化，如果一开始就把组织架构钉死，反而会束缚判断和行动。相比传统部门，新兴产业局更偏向全员项目化的运作模式，并随产业方向动态调整。
3、一方面，是产业升级的现实倒逼，原有的工作方式很难应对新一轮产业变化；另一方面，新兴产业的竞争越来越像一场“抢座位”比赛，“如果不尽早入场，很可能连‘上桌’的机会都没有”。
4、传统产业发展路径清晰、经验成熟，只要把项目引进来、把生产线建起来，产业自然就能往前走。但新兴产业不一样。以人工智能为例，涉及数据合规、算力基础设施、算法模型、应用场景和产业配套，往往牵扯多个部门。如果仍然沿用原有分散推进的方式，很容易出现各管一段、彼此脱节的情况。
5、人工智能的发展节奏：每周都有新论文、新产品，每个月都会有新的大模型发布。高速迭代不仅考验技术，更考验判断力。同时，相关项目投资风险普遍较高，在技术快速变化和高风险并存的情况下选准方向，并不容易。
6、新兴产业节奏快、窗口期短，仅靠读文件远远不够，必须不断去理解产业链、技术路线和市场变化。为此，他一边密集外出考察，一边邀请行业资深人士交流，从产业现状讲到上下游结构，再拆解到具体应用和竞争格局，判断哪些方向还有入局机会。
7、人工智能如果只停留在模型和概念层面，对地方产业的意义不大，真正关键的是能不能解决企业的具体问题。金传拉判断，应用落地正成为人工智能发展的关键阶段，2026年很可能是人工智能应用集中涌现的一年。人工智能局接下来的重点工作，专注于垂直领域的深耕细作，打造更多看得见摸得着的标志性场景，尤其是降低企业使用人工智能的风险和成本。
8、建立“AI行业翻译官”队伍，把企业说不清楚的需求“翻译”成技术语言，再帮企业判断这个问题到底适不适合用人工智能解决，现在上是不是合适。还比如，实施“AI合伙人”计划，具体做法是，由企业拿出真实的应用场景和脱敏数据，由政府帮助面向全国招引技术团队，再拉上相关基金，共同出资成立新的科技公司。通过这种“合伙”的方式，把场景、技术和资本捆在一起，分摊风险，也提高成功率。不过，这些尝试并没有现成答案，希望温州能走出一条可复制可推广的新路径。

新加坡

华文报纸

联合早报

（一）近四分一工作任务可借助AI完成

1、按目前的技术，约有24％的工作任务可借助人工智能工具自动化，意味着各行业有望通过采用人工智能，提高整体生产力。以物流业为例，审核销售方案或投标文件等工作任务，就被评估为具有较高的人工智能应用潜力，可由人工智能工具协助完成部分流程。不过，仍有不少任务的自动化程度偏低。随着流程自动化推进，决策能力、自我管理和学习敏捷力等技能，将变得更加重要。
2、精深局在职业与技能网站，推出名为“人工智能任务自动化潜力”（AI Potential on Tasks）的新工具，供雇主、员工和公众参考，了解哪个工作岗位和任务更可能受人工智能影响，协助在培训、工作重新设计和人力规划方面，做出更明智的决策。
3、尽管人工智能发展迅速，不过精深局文告强调，解决问题、协作与沟通等核心技能仍不可或缺，可与人工智能技术互补，确保工具能有效应用于实际工作。

（二）JW高层真空或使攻台战略短期收缩

1、张升民过去长期主管纪律工作，并不具备作战经验；而极少数拥有实战经验的人如今也落马，使得当前最高军事领导层级，几乎无人具备真正的实战指挥经验。在跨军种联合作战或大型军事行动的规划上，可能面临现实限制。
2、部队的联合作战能力在指挥、管制、通信、资讯、情报、监视和侦察系统以及资料链整合上，未臻成熟。从过去对台大型演习来看，火箭军与集团军、战区之间的指挥整合仍有不足，显示联合作战效能仍需仰赖长期磨合。因此，真正须要观察的是，新的人事安排是否带来磨合期，以及既有作战模式是否因此调整。接下来必定会有一波较年轻的将领受到拔擢，而部分战区层级的将领，可能倾向透过较为积极的行动，表现忠诚或争取上位空间，进而出现“先求红，才求专”的问题。

（三）特朗普偷天换日失手

1、特朗普“分而治之”的策略。他的聪明之处就在于懂得以“连横”来破“合纵”。所谓连横，简单说就是把所有的协议抛到一边，然后各个击破。亚细安其实就是在这一战术的突袭下破防的。
2、客观来说，对于这样一个莫名其妙的委员会，其他国家于理于法，根本没有考虑是否应参加的必要。特朗普顶多也就多做三年总统，之后他还有什么呼风唤雨的能耐？

（四）使用AI和掌握学科技能应保持平衡

1、我们对如何负责任地使用AI缺乏清晰的认知，对相关原则与界限也不够理解。在适当的时候，引导我们一边使用AI学习，一边学习使用AI，的确对学习有帮助。但有些学生一开始使用AI帮助自己写学业，就会逐渐依赖AI找答案，而无法培养该有的学科技能。有几次，我发现自己和周围的同学开始对AI产生依赖，学会自制和划清界限确实有点困难。
2、如果要深入理解人文学科，就须要融入自己作为“人”的经历和情感。毕竟，人文学科主要研究人的思想、行为，以及人类之间的互动。AI不能教学生如何“感觉”出一首诗的意义。学生如果依赖AI提供答案，没有把学科基础掌握好，就无法让自己的经历和情感，与所学的知识产生联结，无法真正体会学习人文学科的意义。

（五）不颤之巅

1、我们不断攀爬，不断抵达，然后不断学会放下。必须从最高点下来，才能再次出发。让你永远在路上，永远在寻找下一座高峰。
2、在人生不同阶段，我们都根据理想目标和能力往上爬，人生短短几十年，每一年爬一层楼的人生，都得要10个10年才能爬上100层。如果100层是人生终极目标的目的地，那肯定也不是人人在终点线都能爬到顶点。
3、人生攀的是目标，是欲望，是责任，是自我证明。看似缓慢，却耗尽力气。更多时候，我们只是走到某一层，喘一口气，然后问自己：还要不要再往上？
4、爬得高，看得远，视野变宽，世界忽然变大，许多曾经执着的小事便不再值得斤斤计较。眼界开阔之后，人会明白：原来我们一直努力拼命抓紧的，很多时候根本不重要。
5、惧高或许并不只是胆怯，它更像一种清醒——我们害怕的，其实不是高，而是那种无处可退的孤立感。而这也揭示了一个朴素的事实：当我们站到最高处时，身边的人越来越少。就算还有，也都忙着顾自己，生怕失去平衡。所以霍诺德的攀登才显得更孤独——那是一场彻底的个人战役。高楼之上，没有人能替你做些什么，只能用镜头对着你直播，看你是成功攻顶，还是失手坠下，两种结果都会是大新闻。
6、上山难，下山更难。攀登的故事最残酷的部分，从来不是抵达顶点，而是你终于站上去之后，发现自己无法再往上。那一刻，目标完成了，掌声响起了，可接下来呢？你只能带着遗憾与不舍回到地面，再寻找另一座高楼，另一个梦想，再次从零开始。
7、上楼下楼不一定要直播给全世界看，但自己是看得见的。走到哪一层，停在哪一层，害怕什么，坚持什么，只有自己最清楚。而真正的勇敢，也许不是永远向上，而是明知终究要下来，仍愿意一步一步攀登。人生也许只是想找到一个可以站得够高，但却又不必发抖的地方，就像霍诺德站在台北101顶点自拍的那一刻。