中国

中央级报纸

人民日报

（一）把教育养分化作强国力量

1、我们培养的，是有温度、有风骨、有担当的新时代青年。他们上可登天探宇，下能扎根乡土，既能坐“冷板凳”、闯科研“无人区”，也能踏时代热浪、拓前沿热土。
【感悟】：何为温度？何为风骨？何为担当？这是社会的期望，是国家的期望，也是自己的期望。但温度、风骨、担当需要每天扪心自问。我想在这么多形容词堆叠的背后，不如总书记说的认认真真、扎扎实实来的更有力量。从我自己来看，既要扎根生长，也要和清风私奔。

地方级报纸

北京日报

（一）视频播客赛道依旧难变现

1、播客是典型的“离线媒体”，用户可能在做家务、乘地铁时收看，无法点击链接直接跳转购买，而且播客时长长，广告转化率更加难以衡量。
2、视频播客能否成为继短视频之后又一个全民化内容媒介，尚未可知。张毅建议，该赛道的长期发展还需要平台对于中小创作者加大扶持力度，搭建多层多元的变现体系，让更多创作者找到发展机会。
【感悟】所以说，越是这样的内容，其实越值得去听。一旦真正变现之类的，那就真没有意思了。

（二）魏文斌：愿以微光聚星河

1、成为一名称职的医生并不容易，但魏文斌从小就有医学梦想，加上农家娃不怕吃苦，魏文斌对自己提出了三个要求：每次下夜班不休息，必须跟完所有专家门诊；夜班后必须研读最新文献；周末必须泡图书馆和实验室。他的同事们至今记得，当年总有个端着饭盒的年轻人，在饭桌上追着教授请教问题。这个年轻人就是魏文斌。
2、魏文斌有写作的爱好和习惯，他在笔记中写道：“每天，面对着我的患者，在暗室中，仔细地搜寻着脱落的视网膜皱襞后掩藏的裂孔；每天，透过镜头那一束光线，在手术室里一点儿一点儿地剥离增殖的纤维膜，再将视网膜一点儿一点儿地展平……”
3、在国外学习的时候，他不浪费任何时间，从早晨手术室开门一直站到晚上关门。魏文斌说，“累吗？现在回想起来应该还是挺累的，但那时候从来没有觉得累，也没有觉得苦。”
4、手术结束后，魏文斌重新复习文献，两个病例和诸多疑问促使他深入思考脉络膜上腔出血的发病机制和病理过程。随后魏文斌设计了一套玻璃体手术来处理这一并发症，回国后在临床验证时获得了很好的效果。
5、如果一个人走完一生，还把你的技术也带到棺材里去，那是没意义的。
6、中国医生不像国外医生那样健谈，很多医生不好意思提问，也怕自己的问题不够好，被人笑话。所以在我的学习班上，我都让学员们把问题写在纸条上递给我。最多的时候一次收了一百多张纸条，讲课1小时，回答问题两小时不止，一天下来嗓子哑了是常事。
6、无穷的远方，无数的人们，都和我有关。
【感悟】敲出的每一个字，做的每一件事，都是在为未来更好的自己铺路。所以，魏主任，你又在我的榜样中增加了一抹亮色。

辽宁日报

（一）别拿“造词”当创新

1、把入户走访叫“沉浸式调研”，填表报数包装成“数据赋能”，开会传达精神美其名曰“闭环落实”，甚至把一些毫不相干的工作硬捏成“1+N”“2+3”之类的玄乎概念——眼下，一些地方兴起“造词风”。似乎不造几个新词，就显不出能力、看不出特色。
2、创新从来不在词面上。真正管用的新词，是从泥土里长出来的，不是从脑袋里硬憋出来的。词造得再花哨，活干不好，全是白搭。把嘴上的新词换成手上的实招，少一些“造词作秀”，多一些真抓实干——群众看得见、基层摸得着，这才是该有的样子。

新加坡

华文报纸

联合早报

（一）城市之间可寻共同点交流点子经验

1、世上没有完美的答案或灵丹妙药。必须做出艰难的权衡是无可避免的。所有城市必须应对自身的局限，发挥独特的优势，来寻找自己前进的路径。但没有任何城市非得独自完成这项任务，因为这些都是共同挑战，我们可以从彼此身上汲取经验。
【分析】城市是一个生命体，人也一样。世界上的答案没有完美的，必须要建立在消耗或者损耗什么的基础上。寻找自己前进的路径，就需要面对自己局限，发挥独特的优势。但是这句话我很喜欢：在人生的路上，并不是谁必须非得独自完成一项任务，很多事情都是人生的共同课题，所以可以从彼此身上汲取经验。
2、新加坡从来不被任何单一的意识形态、发展模式或标签所定义。我国的发展一开始就由务实主义，而不是任何意识形态所指引。我国尝试不同的发展方式，保留有效的做法，并改变那些行不通的。“最重要的是，我们聚焦于能为新加坡和新加坡人实现最好的发展成果。”
3、“我国不假设过去的方案总能适用于未来。随着环境不断改变，我们必须继续学习、适应和创新。城市的成功在于对新思想始终保持开放，同时坚守核心原则。”
【分析】第二条和第三条其实是有远见的人需要注意和重视部分，不要假设过去的经验总能适用于未来，环境在变，因此必须持续学习、适应和创新，对新思想保持开放的同时，坚守核心原则的思考，这是一个非常重要的成功要点。

（二）AI+产业将如何改变各行业结构与竞争？

1、AI+最终改变的不只是企业效率，而是行业的话语权、定价权、规则权和控制权。未来五年，AI+产业将淘汰一大批企业，也会重塑一大批行业巨头。很多企业不是死于没有市场，而是死于流程太慢、成本太高、决策太迟、系统太弱。
【思考】AI到底改造行业的什么？第一，就是流程；第二，就是时间成本；第三，是决策能力；第四，是系统自身能力。
【附注】这篇文章已经在向光者主站进行了完整更新，并且进行了解析。

（三）张田勘：假如训练AI的数据是虚假的

1、除了数据不真实，AI本身的运作也令人担心，其中极为重要的是“AI幻觉”，这是指AI模型生成不存在的文献、不存在的数据等。让AI幻觉以乘积甚至指数增长的方式扩大，意味着它产生的结果有相当一些并不可靠。
2、AI的本质是通过大数据训练，获得比人工更强大和更有效率的工作能力，这也是人们相信AI和使用AI的根本原因。但是，AI的能力是通过大数据训练而获得，人们训练它的大数据又是靠几种方式获得，一是AI模型的研发者挑选出一些大数据来训练；二是AI在网络空间自动抓取所有开放和半开放，甚至以黑客行为窃取任何国家官方、民间和研究机构的各种信息和数据；三是有人故意投喂给AI一些特定的数据和信息。
3、故意投喂给AI特定信息数据的，也称为“AI数据投毒”，是有人故意通过更改训练数据，来操纵AI或机器学习模型的输出，目的是让它在推理过程中，产生有偏见或危险的结果。相对而言，这种情况还比较容易被人们警觉和防范。

英文报纸

海峡时报

（一）Too many people are shockingly bad at prioritisation

1、When you prioritise a new thing, you also need to deprioritise an existing one. In their book The Octopus Organisation, Phil Le-Brun and Jana Werner, two Amazon executives, recommend having explicit rules for cancelling initiatives. They give the example of projects that have explicit “go/kill” decision points, and of software projects with “kill criteria” like team attrition rates or time commitments that exceed a certain threshold.
新增一项优先任务的同时，必须降级甚至搁置原有某项工作。亚马逊两位高管菲尔・勒布伦与亚娜・维尔纳在《章鱼型组织》一书中建议，企业要制定明确的项目终止规则。书中举例：各类项目设置固定的 “推进 / 叫停” 评审节点；软件项目设定终止标准，例如团队人员流失率、投入工时超出临界值时，直接叫停项目。
2、The language is excessively martial, but the sentiment is absolutely right. Effective prioritisation means choosing, communicating and stopping. Henceforth to be known as CaraCaS.
这套说法用词虽略带强硬，但内核完全正确。高效划分优先级，核心三步：取舍、传达、止损。可简记为三字法则：取舍传停。
3、 Day by day, hour by hour, individuals have to work out how to spend their next chunk of time. It’s a shame, then, that people are often very bad at setting priorities. Individuals seem to be so motivated by achieving goals of any kind that they find it hard to abandon them.
日复一日、每时每刻，每个人都要规划好下一段时间该如何利用。可惜的是，人们往往极不擅长设定工作优先级。人们一心想要完成各式各样的目标，以至于很难主动放弃任何一项。
4、When people have to make a choice about what to do next, they often pick the thing that seems achievable, even if that is not in their interests. A tangible sense of progress was more important to them than the rational choice.
人们在规划下一步行动时，总会下意识选择看似更容易落地的事，哪怕这么做并不符合自身长远利益。对他们而言，实实在在看到进度推进，远比理性最优选择更有吸引力。