中国

中央级报纸

人民日报

（一）开拓出属于自己的新赛道

1、步入夯实基础、全面发力的“十五五”时期，比拼的不是简单的速度规模，而是发展质效、思维格局、持久潜力。
【感悟】这就是评价指标。
2、“反其道而行之”的发展方式，不是刻意标新立异，而是要跳出路径依赖求突破、摒弃短视功利强定力。深层次看，从摒弃“短期最优”，到追求“全局最优”，逆向而行、舍近求远的背后，正是新发展理念落地生根的写照，也蕴藏着有中育新、新中求变的方法论。
3、实现从“资源透支”到“产业造血”的蝶变，走出资源型城市转型的破局之道。
4、高质量发展从来不是简单的“复制粘贴”，只要因地制宜、守正创新，不跟风逐热、不盲从大流，就能开拓出属于自己的新赛道。

经济日报

（一）银行理财以价换量稳规模

1、理财净值化转型后与公募基金等产品直接对标，公募基金降费带来的压力，资管行业存量竞争白热化，降费成为“以价换量”、稳固市场份额的核心竞争工具。市场利率持续走低，债券收益率下行直接压缩了理财产品底层资产的回报空间，机构不得不通过让利来稳住客户到手的实际收益。
2、投资者选择产品时，不应仅被“零费率”吸引，而应建立更立体的筛选框架：重点考察产品的历史业绩归因，区分收益是来自市场大势还是管理人的主动管理能力。因为只有这样才能在低费率时代确保有持续稳健的回报
3、搭建多维投研体系，精准捕捉市场收益，以稳健业绩体现服务价值；跳出传统资产投资局限，挖掘多元另类资产，打造差异化产品壁垒，掌握定价主动权。同时，依托金融科技提质增效，对冲费率下行压力，聚焦长期稳健收益与投资者服务，完成从价格竞争到价值竞争的升级。

地方级报纸

北京日报

（一）近期鼻病毒检测阳性率上升

1、鼻病毒在门急诊流感样病例和住院严重病例中检出率均居首位，且检测阳性率呈上升趋势，北方省份上升更为迅速。公众在就医过程中全程佩戴口罩。在人群密集场所或乘坐公共交通工具时，建议佩戴口罩。老年人和慢性基础性疾病患者尤其要注意防护。

（二）美好生活的时间向度

1、生命时间与生命节律相关，是人作为有机体的自然规定和物质基础。人类不仅适应自然，还通过劳动改造自然，人的劳动实践必然依托一定的社会关系，需要通过一系列组织、制度对人类活动进行规制，从而使生命时间具有了社会性，形成社会时间，如工作日、单位工作时间等。一切社会存在及其关系在本质上来说就是由一定的劳动时间来创造并规定的，进而又区分出劳动时间和自由时间。劳动时间是为了获得人类生存、发展所必需的物质资料而进行的时间，自由时间是在劳动时间之外的闲暇时间基础上为实现人的全面发展而形成的时间，是“个人受教育的时间，发展智力的时间，履行社会职能的时间，进行社交活动的时间，自由运用体力和智力的时间”，可以让人变成一个掌握了新的观念、新的力量、新的交往方式、新的需要及新的语言的全新主体，是完全由个人行使的，是让每个人成为整个社会时间结构真正主体的时间。人类在劳动中不断发展个体的生命时间，构建社会时间，最终向着自由时间的生命解放而奋斗。正是在这个过程中，个体生命意义得以构建。美好生活以人的自由全面发展为价值旨归，必然要求实现生命时间与社会时间的统一、劳动时间与自由时间的统一。
2、马克思所称的社会必要劳动时间不断缩短，但是这并没有带来自由时间的大量出现，时间意义上的美好生活面临着双重陷阱。一是普遍的时间贫困成为全球性症候。即时通信技术、各类在线办公软件的开发利用，弹性工作制度的实行，日益模糊了工作和生活的边界、劳动时间和闲暇时间的边界。在绩优主义和效率至上原则的驱使下，人们不断优化时间管理方法，科学化工作量测量体系，不断提升自我的速度和效率，带来的却是生命的倦怠和意义的虚无。这种时间焦虑背后反映了资本逻辑对生命时间的深度殖民。二是闲暇时间的无意义消散成为常态。在马克思看来，闲暇时间是自由时间的基础，但并不等于自由时间。自由时间强调人的主体性，服务于人的全面自由发展，人的全面自由发展不仅离不开个体精神生活的丰富，也离不开个体社交生活的发展。
3、美好生活的时间向度，要求跳出“效率至上”的资本增殖逻辑，重新回到历史唯物主义视野中，重构“劳动时间-自由时间-生命时间”的辩证统一，最终实现人的自由发展。美好生活的奋斗目标要求重新审视时间的价值，让闲暇回归本真，成为滋养心灵、提升自我的净土，为个人发展与社会进步注入持久动力。
4、坚持人对时间的主体性。不断提升生产力水平。正确认识劳动的价值。美好生活以自由时间的释放、人的自由全面发展为价值旨归，但人的自由全面发展离不开自由自觉地劳动。培育健康文明的生活方式。
5、健康文明的生活方式是闲暇时间的正确打开方式，突破消费主义和娱乐主义的藩篱，选择不断提升自我和发展自我的健康文明生活方式，回归生命的本真，在增加自由时间的同时积极发展人的主观能动性，提升闲暇时间的利用质量，不断丰富个体生命，充实个体的生命时间的意义，实现自然时间和社会时间的统一。

新加坡

华文报纸

联合早报

（一）IBM亚太区总经理德克斯：AI大模型最终赢家有限 IBM押注企业“小模型”

1、如今的IBM聚焦三大领域——混合云、AI，以及量子计算。在当前AI时代，混合云、AI和数码主权（digital sovereignty）密不可分。根据IBM的研究，目前全球约99%的企业数据，仍未被充分利用，原因在于企业缺乏大规模应用AI所需的可信基础设施。AI模型的优劣取决于输入数据的质量。如果没有一个贯穿不同环境的统一基础架构（即混合云），就无法充分释放AI的价值。如果企业无法确保AI模型运行在安全受控的环境中，也就无法真正释放AI潜力。数码主权涵盖多层面，包括控制数据存储地及访问权限、确保AI系统在企业自身权限和司法管辖范围内运行、保持决策自主权，以及在底层基础设施和技术选择上，保留灵活性等。
2、ChatGPT和智能助手，因为它们无处不在，任何人都可以使用。我们向它们提问，它们就能给出答案。这些面向消费者的大型语言模型，主要基于公开数据训练。面向企业的AI，则完全不同。企业希望自己的数据受到保护和治理，只有在能够有效管理模型的前提下，企业才愿意将核心数据投入其中。
3、IBM希望推动一种新的AI运营模式，将AI嵌入企业核心业务流程，而不仅仅是提供问答式应用。
4、许多企业能够完成AI试点项目，但由于数据分散、治理机制不明确，以及缺乏对AI运行的信任，不愿将AI应用于核心业务。

（二）陈国耀：父职变了，我们察觉到了吗?

1、经济发展改变了父职的内涵，现代父亲往往须要同时满足更多要求，既要在职场上承担责任，也要在家庭中投入时间与情感；既要提供经济支持，也要成为孩子成长过程中的陪伴者与引导者。换句话说，父职的内涵不是缩小，而是扩大了。 父职正在从“权威”走向“影响力”，从“管教”走向“引导”，从“养家”走向“陪伴”。
2、数码科技则改变了父亲面对孩子的环境。当资讯变得越来越丰富时，真正稀缺的反而不是知识，而是判断力。过去，父母的重要价值之一，是掌握比孩子更多的资讯和经验。孩子需要的从来不只是答案，而是有人帮助他们分辨真假、理解背景、评估风险、建立价值观，并学会如何面对复杂而充满不确定性的世界。
【突发奇想】其实现在很多企业老总，都得把他们当成“巨婴”来养。
3、社会对于母职的讨论早已从“照顾者”扩展到“职场女性”“领导者”以及“人生伙伴”，我们或许也应该重新思考父职的意义。今天的父亲，不只是赚钱养家的人，也不只是家庭纪律的执行者。他们越来越须要成为孩子的导师、陪伴者和价值观塑造者。
4、在这个资讯爆炸、注意力稀缺的时代，陪伴或许比任何时候都更加珍贵，但陪伴不只是身体上的存在，更是愿意倾听、理解、引导，并在孩子面对成长挑战时给予支持。对于许多现代父亲而言，这或许正是父职最重要的转变。
5、AI：提供信息、生成答案、帮助学习，父亲：提供人生经验、培养责任与品格、情感连接、

（三）世界杯与人工智能

1、曾经，投资人面对着硅谷的初创企业，最爱问的问题是“为什么你能确定谷歌、微软、亚马逊不会做你正在做的事？”如今这个问题依然存在，也依然经常被抛给创业者回答，只不过主体变成了“OpenAI/Anthropic/SpaceX”。
2、能像佛得角摆铁桶阵，靠着球员强大的意志力和统一的执行能力，死守90分钟的球队不多。也幸亏世界杯小组赛只有90分钟，若进入淘汰赛阶段，一旦进入加时赛或点球大战，胜利的天平就会迅速向西班牙倾斜。
3、无论是成熟的企业还是创业公司，能做且应该要做的，就是不断强化自己的产品，加宽护城河，将产品与客户的工作内容深度捆绑，降低自己的可替代性。
4、AI巨头眼下的主要战场仍是模型、算力和底层基础设施，而不是亲自吃下每一个细分应用市场。

英文报纸

海峡时报

（一）Disengagement at work may endanger Singapore’s AI push

1、AI is the primary lever available to grow an economy with an ageing and potentially shrinking workforce. But there is a problem at the heart of this technologically driven strategy that is rarely talked about: that of growing disengagement at work among the humans.
在劳动力人口老龄化且规模或将缩减的现状下，人工智能是拉动经济增长的核心抓手。但这场以科技为核心的发展战略，暗藏一个极少被提及的核心难题：职场人群的工作倦怠与消极心态日益加剧。

2、The AI age demands curiosity, adaptability, and a willingness to reinvent oneself and how work gets done. To succeed, people must shift from being the best executors of routine tasks to becoming stewards of technology, leaning on the uniquely human traits AI cannot replicate: discernment, creativity, and an industry savviness that only comes from feeling invested in the work.
人工智能时代，要求人们保有求知欲、具备适应力，愿意重塑自我、革新工作模式。想要顺应时代取得发展，职场人必须跳出机械完成常规事务的固有定位，转型成为科技应用的主导者，依托人工智能无法复刻的人类独有特质开展工作 —— 精准判断力、创新思维，以及唯有全身心投入工作才能练就的行业洞察力。

3、Disengagement is easy to miss. Disengaged workers do everything that most professionals do. They attend meetings, hit deadlines, and satisfy performance reviews. What they do not do is extend themselves beyond the formal minimum. They do not flag systemic problems outside their remit, mentor junior colleagues without a mandate, or volunteer for ambiguous initiatives. When it comes to enterprise AI adoption, they use tools when required by their employers. But they rarely invest in experimenting, exploring how workflows can be redesigned, or sharing with teammates how to level up with AI – not without structural incentives or deliberate prodding.
工作消极倦怠的状态往往难以察觉。这类员工能完成绝大多数职场人的本职工作：准时参会、按期完工、顺利通过绩效考核。但他们绝不会主动突破本职工作的底线做事：不会主动指出职责范围外的系统性漏洞，不会在无指派任务时主动带教新人，也不会自愿参与前景尚不明确的创新项目。落实企业人工智能应用时，他们只会遵照公司要求被动使用相关工具，却极少主动尝试探索、重新规划工作流程，也不愿和同事分享借助人工智能提升工作能力的方法 —— 缺乏正向激励与主动引导，没人愿意主动付出。

4、 Singapore too pays an invisible productivity tax every quarter – the process improvement left unproposed, the client insight never surfaced, the collaboration abandoned because the effort does not feel worth it. In an economy where every scarce unit of manpower must pull its weight, this tax rarely shows up on a balance sheet but does show up in output.
新加坡每一季度也都在承受无形的效率损耗：无人提出的流程优化方案、未能挖掘的客户需求、半途而废的团队协作，种种皆是员工觉得付出毫无价值所致。在人力资源极度稀缺、人人都需各司其职创造价值的经济体中，这类损耗不会体现在财务报表上，却实实在在拉低整体产出。

5、To some extent, this apathy is predictable. Remuneration and promotion frameworks in most large firms do not meaningfully reward initiative or risk-taking; they select against it. So why would professionals who run the same cost-benefit calculation their employers do reach a different conclusion?
职场消极心态的滋生，实则有迹可循。多数大型企业的薪酬与晋升机制，既不会切实嘉奖主动创新、敢于试错的行为，反而更偏向压制这类举动。职场人都会权衡利弊，自然很难做出和企业导向相悖的选择。

6、Fixing AI-era disengagement requires changing the underlying payoff structure – demonstrating that the person who improves the workflow becomes more valuable after the improvement, not more replaceable. That is not a common response, judging by the number of companies announcing AI-attributed layoffs without first engaging honestly with current employees about how their roles can evolve and their value be retained through upskilling.
想要化解人工智能时代的职场倦怠问题，核心在于重塑价值回报体系：让优化工作流程的员工实现自我价值提升，而非沦为更容易被科技替代的对象。但当下多数企业的做法截然相反：不少企业打着人工智能转型的旗号裁员，却从未坦诚和在职员工沟通岗位发展方向，也未规划通过技能升级留住员工价值。

7、We built this city-state on structure, discipline, and top-down strategy. What comes next requires something harder to mandate: people who are genuinely invested in the outcomes of their work. The human qualities AI cannot replicate – judgment, relational intelligence, creative risk-taking, moral courage – are becoming the only durable source of competitive advantage. Right now, disengagement is driving those qualities underground. And in a manpower-lean economy with no room for the productivity it is leaving on the table, that is a challenge Singapore can no longer afford to defer.
新加坡依托完善的制度体系、严明的秩序规范与自上而下的统筹规划实现崛起，而未来的发展，更需要一种无法靠制度强行约束的核心力量 —— 全身心投入工作、重视工作成果的职场人。人类独有的理性判断力、人际沟通智慧、敢于创新试错的魄力与坚守原则的底气，这些人工智能无法复刻的特质，正逐渐成为企业经久不衰的核心竞争优势。如今，职场消极倦怠正慢慢磨灭这些珍贵特质。身处人力紧缺、无法容忍效率浪费的发展环境中，新加坡已然再也不能回避这一严峻挑战。